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Modèle de Gestion de l'Excellence Opérationnelle (OPEX)
Nous faisons avancer notre transformation culturelle et numérique vers l'avenir avec nos objectifs stratégiques, en bâtissant un succès durable aux standards internationaux.
Nous faisons progresser notre transformation culturelle et numérique ainsi que notre développement corporate en les soutenant avec des objectifs stratégiques à long terme alignés sur la vision de l'entreprise. Dans ce contexte, nous intériorisons et appliquons des méthodologies et systèmes conformes aux standards internationaux. Nous améliorons continuellement notre efficacité grâce à des projets visant à éliminer les pertes dans l'ensemble de nos processus métier. De plus, avec nos efforts compétitifs de réduction des coûts, nous créons une distinction dans tous les domaines où nous opérons.
Le respect des personnes, devenir une marque employeur et employé, et créer un environnement de travail sûr constituent les piliers les plus essentiels de notre modèle de gestion.
Système de Durabilité et d'Excellence İÇDAŞ
Pour servir tous ces objectifs, nous utilisons une méthodologie développée en interne chez İÇDAŞ, définie comme le « Système de Durabilité et d'Excellence ». Grâce à ce modèle de gestion à l'échelle de l'entreprise, nos processus métier et humains sont gérés de la manière la plus efficace.
Avec ce modèle de gestion — qui comprend de nombreuses formations de haut niveau contribuant au développement de nos employés et créant valeur et distinction — nous préparons nos étoiles polaires, les leaders du changement de demain. Au cœur de notre modèle de gestion se trouve l'objectif de créer de la valeur ajoutée pour nos employés et clients.
Nos Axes Stratégiques
Approches de Production et Gestion Lean
La gestion par objectifs stratégiques à long terme et plans d'affaires annuels, la gestion par processus, la gestion via objectifs de performance individuels alignés sur les stratégies, aux côté des philosophies et techniques lean production, sont activement utilisées.
Les outils clés appliqués dans nos processus incluent : VSM, SMED, KAIZEN, KOBETSU KAIZEN, MAJOR KAIZEN, 5S, MAKIGAMI, ASAKAI, KANBAN, POKA YOKE, ISHIKAWA, 5N-1K et WHY-WHY ANALYSIS. De plus, au lieu des 16 pertes du lean manufacturing traditionnel, l'approche des 35 pertes majeures a été adoptée.
Comités de Gestion Intégrés (15 Comités)
L'efficacité de l'ensemble de nos processus métier et de notre modèle de gestion est assurée par 15 comités opérant de manière intégrée les uns avec les autres :
L'ensemble de nos processus OP/EX est géré de bout en bout et de manière transparente via notre plateforme numérique OPEX 5.0 développée en interne.
